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Cómo Liderar: 6 Estilos y Marcos de Liderazgo

El liderazgo es una habilidad esencial en cualquier ámbito de la vida. Ya sea en el trabajo, en los deportes o en la familia, contar con habilidades de liderazgo efectivas puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Sin embargo, liderar no es una tarea fácil. Requiere de conocimientos, habilidades y un entendimiento profundo de cómo motivar y guiar a las personas.

En el artículo “How to Lead: 6 Leadership Styles and Frameworks” se presenta una guía útil y detallada sobre los diferentes estilos de liderazgo y los marcos de referencia que los respaldan. Como psicólogo, puedo destacar la relevancia de estos estilos de liderazgo en el campo de la psicología y cómo afectan a las personas.

En primer lugar, es importante mencionar que el liderazgo no tiene una definición única ni una sola forma de implementarse. Cada líder tiene su propio estilo de liderazgo, que surge de su personalidad, experiencias y valores individuales. Sin embargo, los seis estilos de liderazgo presentados en el artículo proporcionan una estructura útil para comprender y analizar las diferentes formas en que los líderes interactúan con sus seguidores.

El estilo de liderazgo coercitivo o autoritario se caracteriza por un enfoque dominante y controlador. Los líderes que adoptan este estilo tienden a imponer sus propias ideas y decisiones sin dar espacio a la participación de los demás. Este estilo puede ser efectivo en situaciones de crisis o cuando se requiere una toma de decisiones rápida, pero puede crear un ambiente de desmotivación y falta de compromiso a largo plazo.

En contraste, el estilo de liderazgo afiliativo se basa en la creación de relaciones cercanas y afectivas entre el líder y sus seguidores. Los líderes que adoptan este estilo buscan fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, donde las emociones y el bienestar de las personas son prioritarios. Este estilo de liderazgo puede ser especialmente útil para construir equipos cohesionados y motivados.

El estilo de liderazgo participativo o democrático implica la inclusión activa de los seguidores en la toma de decisiones y la resolución de problemas. Los líderes que adoptan este estilo valoran y fomentan la participación de todos los miembros del equipo, permitiendo una mayor autonomía y responsabilidad individual. Este enfoque genera un sentido de pertenencia y compromiso, aunque puede ser menos eficiente en situaciones que requieran decisiones rápidas.

El estilo de liderazgo autoritativo se caracteriza por establecer altos estándares de desempeño y expectativas claras para los seguidores. Los líderes que adoptan este estilo brindan orientación y retroalimentación constante para asegurarse de que se cumplan esos estándares. Este enfoque puede ser altamente efectivo cuando se requiere un alto nivel de rendimiento y eficiencia.

El estilo de liderazgo competitivo o orientado a los resultados se centra en la consecución de metas y objetivos específicos. Los líderes que adoptan este estilo establecen metas desafiantes y, a menudo, establecen una competencia sana entre los miembros del equipo para alcanzar esas metas. Aunque puede fomentar un alto desempeño, este estilo puede generar tensiones y rivalidades entre los miembros del equipo.

Por último, el estilo de liderazgo coaching se basa en el desarrollo y crecimiento personal de los seguidores. Los líderes que adoptan este enfoque proporcionan orientación, apoyo y mentoría individualizada para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar su máximo potencial. Este estilo de liderazgo se enfoca en el desarrollo a largo plazo y puede generar confianza y un sentido de propósito en el equipo.

En conclusión, el liderazgo no es un enfoque único, sino una combinación de estilos que dependen de la situación y de las necesidades de los seguidores. Como psicólogo, es fundamental comprender cómo estos estilos de liderazgo pueden influir en las emociones, el bienestar y el rendimiento de las personas. Al conocer estos estilos y marcos de referencia, los líderes pueden adaptar su enfoque para liderar de manera efectiva y construir relaciones sólidas con sus seguidores.

La bibliografía complementaria que se puede consultar para conocer más sobre psicología y psiquiatría son las siguientes:

1. American Psychiatric Association. (2013). Diagnostic and statistical manual of mental disorders (5th ed.). Arlington, VA: American Psychiatric Publishing.

2. Barlow, D. H., & Durand, V. M. (2015). Abnormal psychology: An integrative approach (7th ed.). Boston, MA: Cengage Learning.

3. Comer, R. J. (2014). Abnormal psychology (9th ed.). New York, NY: Worth Publishers.

4. Kandel, E. R., Schwartz, J. H., & Jessell, T. M. (2013). Principles of neural science (5th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education.

5. Myers, D. G., & DeWall, C. N. (2015). Psychology (11th ed.). New York, NY: Worth Publishers.

6. Nolen-Hoeksema, S., Fredrickson, B. L., Loftus, G. R., & Lutz, C. (2018). Atkinson & Hilgard’s introduction to psychology (16th ed.). New York, NY: Cengage Learning.

7. Sadock, B. J., Sadock, V. A., & Ruiz, P. (2014). Kaplan & Sadock’s synopsis of psychiatry (11th ed.). Philadelphia, PA: Wolters Kluwer.

8. Swartz, M. S., Frank, R. G., & Harpaz-Rotem, I. (2017). Clinical guide to the diagnosis and treatment of mental disorders. Arlington, VA: American Psychiatric Publishing.

Es importante destacar que esta lista no es exhaustiva y existen numerosos libros, investigaciones y artículos adicionales que pueden ser de interés en el campo de la psicología y psiquiatría.

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Maria Jose Jiménez. Centro Serendípia

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